Opis:

Na szkoleniu uczestnikom zostanie przybliżona tematyka zarządzania przez cele. Metoda ta po raz pierwszy została opisana przez Petera Druckera w książce „Praktyka zarządzania” w roku 1954 i, pomimo że przez ponad pół wieku ewoluowała nadal u jej podstaw leży to samo założenie. Jednymi z najcenniejszych skarbów każdej organizacji są inicjatywa, motywacja i aktywność pracowników. Ukierunkowanie na dialog pomiędzy przełożonymi a pracownikami w określaniu celów oraz mierników rezultatów. MBO (zarządzanie przez cele) jest skutecznym narzędziem managerskim umożliwiającym przejrzystą hierarchizację zadań do realizacji. Wyjątkowo ważnym jest też samo podejście do stawiania celów. W jaki sposób kreować je, aby były spójne zarówno ze strategią firmy, jak i z celami pracowników.

Podstawą jest stawianie celów osiągalnych, ograniczonych ramami czasowymi, ale przede wszystkim w sposób jasny mierzalnych. Mierzalność realizacji celów może posłużyć jako jedno z narzędzi oceny pracownika. KPI (kluczowe wskaźniki efektywności) to wyselekcjonowana kompozycja wskaźników, mająca odniesienie do kompleksowego pomiaru działalności organizacji i jej wyników. Sedno KPI tkwi w wybraniu najistotniejszych mierników, aby korzystać z nich jako wsparcie w podejmowaniu strategicznych decyzji. Mądrze dobrany miernik obrazuje relatywną efektywność pracy co może stanowić podstawę obiektywnego systemu rozliczania pracownika z powierzonych zadań. Jest to świetne rusztowanie dla sprawnie działającego premiowego systemu motywacyjnego. Umiejętność rozsądnego i przejrzystego sposobu prowadzenia oceny to ważna umiejętność niezbędna do efektywnego kierowania zasobami ludzkimi, które to stanowią